Audit du portefeuille applicatif
Décider quelles applications maintenir, moderniser, remplacer ou retirer.
IKNSA relie valeur métier, criticité, santé technique, données, coûts et dépendances pour transformer un inventaire applicatif en décisions de portefeuille.
Chaîne de preuveObserver · qualifier · prioriser
- Périmètre
- Constats
- Risques
- Trajectoire
Le point de décision
La dette devient pilotable lorsqu’elle est reliée à une décision et à un impact métier.
L’audit consolide l’inventaire, les propriétaires, les usages, les interfaces et les coûts, puis approfondit les applications dont la défaillance, l’obsolescence ou la rigidité limite le plus la trajectoire. Les options sont comparées sans imposer la réécriture comme réponse par défaut.
Périmètre de travail
Les dimensions examinées ensemble.
Le cadrage évite de traiter séparément des sujets qui se conditionnent mutuellement. Le périmètre final reste adapté à l’organisation et à ses priorités.
- Valeur, usage et criticité métier
- Architecture, code et maintenabilité
- Données, interfaces et dépendances
- Sécurité, support et obsolescence
- Coûts, licences et fournisseurs
- Compétences, documentation et options de sortie
Résultat exploitable
Un portefeuille segmenté par décision, pas seulement par technologie.
Chaque application rejoint une trajectoire : investir, contenir, migrer, remplacer ou retirer. La séquence tient compte des dépendances de données, des fenêtres métier et de la capacité des équipes.
- 01Inventaire qualifié et carte des dépendances
- 02Matrice valeur, risque, coût et santé technique
- 03Scénarios par application ou domaine
- 04Vagues de modernisation et décisions de gouvernance
Méthode
Une mission lisible du périmètre à la décision.
Périmétrer
Fixer les entités, services, actifs, périodes et référentiels réellement examinés.
Observer
Croiser entretiens, documents, configurations et résultats opérationnels sans se limiter au déclaratif.
Hiérarchiser
Relier chaque constat à son impact métier, à sa vraisemblance et aux contrôles déjà présents.
Décider
Produire une trajectoire chiffrable avec responsables, échéances, dépendances et preuves attendues.
Point de vigilance
Ce que la mission doit rendre explicite.
Un score automatique ne suffit pas à décider du retrait d’une application. Les contraintes de migration, les usages locaux, la donnée historique et les dépendances invisibles doivent être confrontés aux métiers.
Le premier échange sert à vérifier le contexte, le niveau d’urgence, les interlocuteurs et la sortie réellement attendue.
Cadrer cette mission Voir Applications & data Commencer par une évaluation guidéePremière conversation
Parlons du prochain point de maîtrise de votre SI.
Un projet à cadrer, une exploitation à reprendre, une conformité à démontrer ? Décrivez-nous le contexte. Nous vous répondons avec une première lecture, pas avec une plaquette générique.