Audit cloud & FinOps
Retrouver la maîtrise technique, économique et contractuelle du cloud.
L’audit relie placement des charges, architecture, sécurité, consommation, contrats et sortie pour distinguer économies ponctuelles et maîtrise durable.
Chaîne de preuveObserver · qualifier · prioriser
- Périmètre
- Constats
- Risques
- Trajectoire
Le point de décision
Optimiser le cloud exige de comprendre qui consomme, pourquoi et avec quelle capacité de sortie.
L’audit analyse les charges et les fondations communes, rapproche facturation et responsabilités, puis vérifie les engagements de capacité, les configurations, l’observabilité et les choix propriétaires. Les économies sont évaluées avec leur impact sur le risque et l’exploitation.
Périmètre de travail
Les dimensions examinées ensemble.
Le cadrage évite de traiter séparément des sujets qui se conditionnent mutuellement. Le périmètre final reste adapté à l’organisation et à ses priorités.
- Organisation des comptes et landing zones
- Allocation, budgets et anomalies de consommation
- Dimensionnement, élasticité et engagements
- Sécurité, identités et observabilité
- Licences, support et coûts d’exploitation
- Dépendances, souveraineté et réversibilité
Résultat exploitable
Des économies qui ne déplacent pas le risque.
La restitution sépare les gains rapides, les corrections d’architecture et les décisions contractuelles. Elle associe la consommation aux équipes et services capables d’arbitrer et de maintenir l’amélioration.
- 01Carte des comptes, charges et responsabilités
- 02Analyse de consommation et anomalies
- 03Risques d’architecture, sécurité et dépendance
- 04Backlog FinOps, gouvernance et réversibilité
Méthode
Une mission lisible du périmètre à la décision.
Périmétrer
Fixer les entités, services, actifs, périodes et référentiels réellement examinés.
Observer
Croiser entretiens, documents, configurations et résultats opérationnels sans se limiter au déclaratif.
Hiérarchiser
Relier chaque constat à son impact métier, à sa vraisemblance et aux contrôles déjà présents.
Décider
Produire une trajectoire chiffrable avec responsables, échéances, dépendances et preuves attendues.
Point de vigilance
Ce que la mission doit rendre explicite.
Une réduction de facture obtenue par engagement de durée ou suppression de redondance peut augmenter la dépendance ou le risque de continuité. Chaque action doit être évaluée au coût complet.
Le premier échange sert à vérifier le contexte, le niveau d’urgence, les interlocuteurs et la sortie réellement attendue.
Cadrer cette mission Voir Construire & opérer Commencer par une évaluation guidéePremière conversation
Parlons du prochain point de maîtrise de votre SI.
Un projet à cadrer, une exploitation à reprendre, une conformité à démontrer ? Décrivez-nous le contexte. Nous vous répondons avec une première lecture, pas avec une plaquette générique.