DSI externalisée
Gouvernance, budget, risques, fournisseurs, portefeuille de demandes et lien avec la direction.
Stratégie & gouvernance
Aligner la stratégie IT, les investissements et l’exécution.
Schéma directeur, DSI externalisée, architecture d’entreprise, pilotage de programme et gouvernance fournisseurs : nous transformons vos priorités métier en feuille de route concrète.
Gouvernance du SI
Des décisions claires et une feuille de route pilotable.
Une stratégie SI utile hiérarchise les priorités, organise les investissements et précise les responsabilités. Nous la traduisons en programmes, jalons et indicateurs adaptés à votre organisation.
Schéma directeur
Diagnostic, scénarios, architecture cible, séquencement, investissements et conditions de réussite.
Architecture d’entreprise
Capacités métier, applications, données et technologies reliées dans une cartographie utile à la décision.
Direction de programme
Gouvernance, plan intégré, risques, décisions, dépendances, fournisseurs et préparation des bascules.
Sourcing & contrats
Stratégie make or buy, dossier de consultation, évaluation, SLA, réversibilité et gouvernance de la performance.
Reprise de maîtrise
Diagnostic d’un programme ou service en difficulté, plan de sécurisation et remise en cadence.
Audit & trajectoire
Voir le système réel avant de dessiner le système cible.
Nous confrontons les documents, les entretiens et les faits d’exploitation. Le résultat n’est pas une liste de recommandations isolées, mais une lecture des enchaînements : dette, organisation, risque, dépendances et capacité à changer.
Livrable central : une trajectoire hiérarchisée, prête à décider.
Chaque initiative relie une valeur attendue, un risque traité, des prérequis, une charge de transformation et une responsabilité.
- 1
Installer le mandat
Objectifs, périmètre, parties prenantes, accès et critères de décision.
- 2
Établir les faits
Entretiens, architecture, portefeuille, contrats, données de service et risques.
- 3
Construire les scénarios
Options, impacts, dépendances, coût complet et conditions de succès.
- 4
Faire arbitrer
Décisions, feuille de route, gouvernance, indicateurs et premiers chantiers.
Pilotage de programme
Une gouvernance qui produit des décisions, pas seulement des réunions.
Chaque instance a un objet, des entrées, un pouvoir de décision et une trace. Le plan intégré rend visibles les dépendances entre métier, données, technologie, sécurité, conduite du changement et exploitation.
Socle de pilotage
- Mandat et critères de succès
- Plan intégré et chemin critique
- Registre des décisions
- Risques, hypothèses et dépendances
- Qualité et critères de passage
- Préparation opérationnelle
Expertise dédiée
Piloter le bon dispositif, en France ou à l’international.
IKNSA conçoit et gouverne des dispositifs onshore, nearshore ou offshore. La localisation n’est jamais un choix par défaut : elle découle de la criticité, des interactions métier, des données, des compétences et des objectifs de capacité.
Le modèle de delivery reste un choix explicite.
Responsabilités, actifs, sécurité, qualité, continuité des compétences et sortie sont cadrés avant la montée en charge.
Questions fréquentes
Installer une gouvernance utile.
Une DSI externalisée remplace-t-elle obligatoirement une équipe interne ?
Non. Elle peut compléter une direction existante, prendre en charge un périmètre ou assurer une fonction transitoire. Le mandat, le pouvoir de décision et les interfaces avec les équipes internes sont explicités.
Pouvez-vous piloter des prestataires déjà en place ?
Oui, sous réserve d’un mandat clair et d’un accès aux engagements, aux données de service et aux interlocuteurs. L’objectif est d’installer des responsabilités mesurables, pas d’ajouter une couche de coordination opaque.
Garantissez-vous des équipes disponibles dans les pays cités ?
Le service porte sur la conception et le pilotage du dispositif. Le sourcing et la capacité sont vérifiés pour chaque besoin ; aucune réserve de personnel générique n’est présentée comme acquise avant cette évaluation.
Scénario d’intervention
Reprendre un programme dont tous les tableaux sont au vert
Un programme ERP accumule du retard alors que chaque fournisseur déclare son lot maîtrisé. Les dépendances, décisions en attente et critères de bascule ne sont pas suivis dans un plan commun.
Premières décisions à produire
- 01
Reconstruire le chemin critique à partir des livrables et décisions réellement nécessaires.
- 02
Attribuer chaque dépendance et chaque arbitrage à un responsable nommé.
- 03
Rebaser la trajectoire et les instances sur des critères de passage observables.
Sortie attendue
Un plan de redressement qui présente les décisions à prendre, les sécurisations à engager et les travaux à décaler, avec les conséquences de chaque option.
Périmètres associés
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Votre projet
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Modernisation d’applications, transformation cloud, cybersécurité, conformité ou pilotage de programme : présentez-nous votre contexte et vos objectifs.