Audit SI 360°
Obtenir une lecture de direction du SI avant de multiplier les chantiers.
L’audit SI 360° relie stratégie, patrimoine, opérations, cyber, fournisseurs, budget et organisation pour hiérarchiser les décisions qui changent réellement la trajectoire.
Chaîne de preuveObserver · qualifier · prioriser
- Périmètre
- Constats
- Risques
- Trajectoire
Le point de décision
Une vision globale doit révéler les dépendances entre stratégie, dette, opérations et risques.
L’audit ne cherche pas à noter chaque technologie avec la même profondeur. Il identifie les services critiques, les décisions en attente et les facteurs qui limitent la transformation, puis approfondit les zones capables de produire le plus d’impact ou de risque.
Périmètre de travail
Les dimensions examinées ensemble.
Le cadrage évite de traiter séparément des sujets qui se conditionnent mutuellement. Le périmètre final reste adapté à l’organisation et à ses priorités.
- Alignement métier et gouvernance
- Portefeuille applicatif et dette
- Données, intégrations et architecture
- Infrastructure, cloud et opérations
- Cyber, continuité et conformité
- Budget, fournisseurs et compétences
Résultat exploitable
Une feuille de route qui explique aussi ce qu’il ne faut pas lancer.
La restitution distingue urgences, décisions structurantes, améliorations progressives et sujets à maintenir sous observation. Elle explicite les dépendances et la capacité de l’organisation à absorber les chantiers.
- 01Carte de situation et maturité par domaine
- 02Registre des risques, dépendances et décisions
- 03Scénarios de trajectoire et arbitrages
- 04Feuille de route séquencée avec gouvernance
Méthode
Une mission lisible du périmètre à la décision.
Périmétrer
Fixer les entités, services, actifs, périodes et référentiels réellement examinés.
Observer
Croiser entretiens, documents, configurations et résultats opérationnels sans se limiter au déclaratif.
Hiérarchiser
Relier chaque constat à son impact métier, à sa vraisemblance et aux contrôles déjà présents.
Décider
Produire une trajectoire chiffrable avec responsables, échéances, dépendances et preuves attendues.
Point de vigilance
Ce que la mission doit rendre explicite.
Un audit global ne remplace pas les analyses réglementaires, techniques ou contractuelles approfondies. Il doit identifier ces besoins sans formuler de conclusion au-delà des preuves réellement examinées.
Le premier échange sert à vérifier le contexte, le niveau d’urgence, les interlocuteurs et la sortie réellement attendue.
Cadrer cette mission Voir Stratégie & gouvernance Commencer par une évaluation guidéePremière conversation
Parlons du prochain point de maîtrise de votre SI.
Un projet à cadrer, une exploitation à reprendre, une conformité à démontrer ? Décrivez-nous le contexte. Nous vous répondons avec une première lecture, pas avec une plaquette générique.