Services financiers
Transformer le SI financier avec une résilience et une traçabilité de niveau direction.
IKNSA relie services critiques, applications, données, cyber, continuité et fournisseurs TIC pour rendre la transformation compatible avec les exigences opérationnelles du secteur.
Lecture sectorielleRelier opérations, risques et SI
- Activités
- Dépendances
- Exigences
- Continuité
Le point de décision
La résilience doit être démontrée à l’échelle des fonctions, pas seulement des composants techniques.
Le cadrage identifie les fonctions critiques ou importantes, les applications, données, sites et tiers qui les soutiennent. Les changements et contrôles sont reliés à des tolérances, des scénarios et des preuves permettant à la direction de comprendre le risque résiduel.
Périmètre de travail
Les dimensions examinées ensemble.
Le cadrage évite de traiter séparément des sujets qui se conditionnent mutuellement. Le périmètre final reste adapté à l’organisation et à ses priorités.
- Fonctions critiques et tolérances
- Applications, données et traçabilité
- Risque TIC, identités et sécurité
- Incidents, crise et notifications
- Tests de résilience et remédiations
- Registre des tiers, concentration et sortie
Résultat exploitable
Une transformation reliée aux fonctions et aux obligations de résilience.
La feuille de route articule modernisation, réduction du risque et exigences de preuve. Elle donne une place explicite aux fournisseurs, aux tests et aux décisions de la direction sur les risques résiduels.
- 01Carte des fonctions et dépendances TIC
- 02Architecture des contrôles et de la résilience
- 03Registre des risques et tiers prioritaires
- 04Programme de transformation, tests et gouvernance
Méthode
Une mission lisible du périmètre à la décision.
Comprendre
Partir des opérations, des engagements clients et des contraintes propres au secteur.
Cartographier
Relier processus critiques, applications, données, infrastructures, fournisseurs et équipes.
Sécuriser
Définir des mesures proportionnées aux impacts métier et aux exigences applicables.
Piloter
Construire une trajectoire réaliste, mesurable et compatible avec les cycles d’activité.
Point de vigilance
Ce que la mission doit rendre explicite.
Un prestataire TIC n’est pas automatiquement une entité financière soumise à DORA. Les obligations directes, les exigences contractuelles reçues des clients et les autres cadres applicables doivent rester distingués.
Le premier échange sert à vérifier le contexte, le niveau d’urgence, les interlocuteurs et la sortie réellement attendue.
Cadrer cette mission Explorer les expertises Commencer par une évaluation guidéePremière conversation
Parlons du prochain point de maîtrise de votre SI.
Un projet à cadrer, une exploitation à reprendre, une conformité à démontrer ? Décrivez-nous le contexte. Nous vous répondons avec une première lecture, pas avec une plaquette générique.